今年是“品固涂装”成立十五年，我们一直牢记着“让建筑更出彩”的企业使命，始终不懈走在“以品为根 以固为本”的企业精神带领下，一路“感恩共赢，同心同行”，我们的项目管理更是一直秉承着客户至上，品质为先的原则。
首先一张图让我们了解一下项目管理的5个基本阶段，分别是：项目启动，项目规划，项目执行，项目监控，项目收尾。
这个基本模型的每个阶段都会有实际的产出物，从最开始的输入量「商业目标」到最后产出物「成果验收」，即便是监管阶段也会有相应的「进度报告」等产出物。
为提高项目管理质量和效益，加强团队和人才体系建设，制度落地增强执行力，为了公司的长远发展，因此我司在项目管理的每个环节上都严格把控，及时反馈与调整，这样才能使全公司在大家的共同努力下实现全面稳定的发展步伐。
一、每一天：
①工作日报（实时跟踪反馈每日施工进程，遇到问题方便第一时间沟通协商解决）
②现场材料水印照片（材料堆放严格按照公司标准要求执行，要求堆放整齐，标识清晰）
③吊篮使用台账及水印照片（使用台账便于吊篮的管控与调度，水印照片监督着吊篮的实际使用情况）
④施工工作手册水印照片（每一个项目配备项目施工工作手册，全部严格按照标准化操作，施工流程实时记录，要求精细到每一个细节和时间节点）
⑤安全教育（我们深知安全第一的道理，安全施工一直被业界称赞，前不久我司刚荣获德商“御璟天骄项目”总承包单位江苏中南建设集团股份有限公司颁发的“安全文明标准化施工先进单位”荣誉奖章，这是对公司工程项目一直以来坚持安全文明施工的最好肯定。）
二、每一周：
①项目交底会议水印照片（每周项目交底会议反馈和总结）
②甲方办公室会议（与甲方实时根据项目进程沟通，不断完善，做到尽善尽美）
③耗量测试（每周上报工程材料实测耗量表）
三、每一个月：
上报5张表《品固工程部吊篮台班统计表》、《工程量复核表》、《产值申报表》、《分包进度申请表》、《材料动态数据管控表》，这些表格实时监控着项目进行的每一个细节，是对项目管理的最好把握和管控。
四、材料与工程质量息息相关，材料管控也是品固的重中之重，每个项目经理需要提供：
① 材料验收记录表（每一次材料验收必须严格纪录，便于出入库管理和核对，更为采购提供依据）
②收货单拍照留底（材料验收留底，便于查找和纪录）
③称重水印照片（追求材料数据的精准性）
五、还有必不可少的就是部门周报（工程部每位成员还将进行一周工作汇报，对上周计划完成情况的反馈和总结，未完成事项也要进行反思和分析，需要各部门配合的及时提出，便于沟通和协调工作）
各种表格和照片，看似冰冷枯燥，但却是我们项目管理借助的“工具”，我们希望得到严格的监控和强有力的执行，这不仅仅是对项目负责，也是对甲方负责，更是对员工、对公司负责。每一次项目的完成，也不仅仅代表着项目结束，更是我们项目管理经验的积淀和对未来项目进行的知识储备。
不忘初心，牢记使命，继续前行，加油，所有“品固”人！
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